展开讨论之前，有必要先界定几个概念--

　　纯粹的攀登者：climber，他们尽量依靠自己的能力从事攀登活动，他们的动力在于攀登本身，他们的乐趣来自整个攀登过程的各个方面，他们的激情和信念形成了登山运动真正的核心价值。

　　登山服务者：一部分来自于攀登者，一部分原来不是攀登者、参与这项活动主要是由于生计所迫。他们为商业客户提供基本的服务，从中获取经济来源。

　　登山客户：customer或client，那些依靠价值交换获得别人服务才能够进行攀登的人，所谓“能力不足钱来补”。这个人群数量庞大，既有追求攀登乐趣的，也有追求世俗名利的。他们中的一部分人，最终会变为纯粹的攀登者。

　　登山客户与攀登者最常见的区别在于：容易把登顶作为唯一的诉求。

　　登山这项运动，归根结底就是一个爱好，每个人从中得到自己的收获。

　　你可以玩得精一些，也可以玩得糙一些。所谓攀登者和登山客户之间，本没有贵贱之分，但却有先后之别。

　　所谓先后之别，就在于：攀登者创造、定义了登山运动，并确定了它的基本型态。如果没有那些攀登者去侦察山峰、摸索线路、找到规律、确立方式、证明可行，后来的登山客户根本就不会知道该去干什么。

　　以珠峰为例，从1921年人类第一次尝试攀登它，到1953年首次登顶，直到1988、1989年才出现商业客户的攀登。所有这些登山客户走的只是南坡和北坡的2条传统路线，为什么？很简单，他们主要是来登顶的——目标过于单一、没有创造力、缺乏想象力。