，创造了快速增长的奇迹：2003—2006年主营业务收入增长率达到1002.57%；创造了良好的盈利能力：2003—2006年度 净 利 润 增 长 率 达 到241.99%；创造了丰厚的投资回报：2003—2006年度现金分红增长率达到140%……他们还获得“2006年度中国上市公司市场投资者(股民)满意信赖十佳品牌单位”称号。

　　新疆广汇在赛季前掀起转会市场的波澜，高价买入老教头蒋兴权，高价抢购巴特尔，这两项“买卖”看似让他们每年支出600多万元，但是，对广汇这个品牌的宣传是无价之宝，包括央视以及全国各媒体的密集报道让他们的品牌效应大增，据说在证券市场也收获颇丰。

　　多数俱乐部不“盈利”

　　如果CBA“掌门人”李元伟的“六家俱乐部盈利”的说法够权威的话，那么，CBA的16家俱乐部当中，还有10家俱乐部属于收入低于支出的俱乐部。这些俱乐部，云南红河和陕西东盛俱乐部的经营窘况只能用“举步维艰”来形容。我们身边的山东黄金篮球俱乐部，俱乐部总经理叶鹏为了“盈利”可谓殚精竭虑，上个赛季球票收入40多万元，而仅场馆费一项支出就达上百万，“我们的目标是三年后能自我‘造血’”，设定这个目标的叶鹏压力巨大，但是，现实让这位老帅频频摇头。联赛开始前，叶鹏曾下定决心：“要是大家以后都不买票而是要票看球的话，那我们只好离开济南了。”

　　以南方某主场为例，他们上万元的包厢足以让各支来访的球队将士咋舌，但赛区经营人员也很无奈：“这些都是免费给关系单位的，真正来买的很少。”

　　靠“输血”过日子，这或许才是CBA真正的现实。

　　有价无市，这是一个难题

　　没有人怀疑CBA的品牌价值，但对于具体的俱乐部来说，“有价无市”成为他们心中的痛。实际上，就以曾经“盈利”的江苏南钢俱乐部来说，冠亚军决赛那一年的球票收入，很大程度上还是靠职工内部“消费”，因为江苏南钢体育馆就在南钢厂区内，除非“铁杆球迷”，南京市区的人很少有能大老远儿赶到那里的。

　　山东黄金的济南主场每场比赛都保持4000名左右的观众，可惜的是，这个在全国来说值得骄傲的上座率实际上也有水分，因为真正能到各个售票点买票入场的观众远没有这么多，大部分人手里的票都是赠票。同样，联赛第一轮，山东黄金客场挑战北京首钢，在首钢体育中心篮球馆外面，记者亲耳听到一个厨师打扮的人对朋友说：“我已经送进去11个人了！”话语中充满了炫耀。

　　这跟价格无关，跟球市也无关，跟“消费习惯”有关：大家都不愿意买票——— 至于原因，笔者这里无须多谈，历史上就是如此。

　　球票和赞助商的投入是CBA俱乐部收入的大头，球票问题如此棘手，挣球迷的钱不容易，对各个俱乐部来说，球队的冠名权和胸前背后广告成为挣钱的主要来源。不过，由于很多俱乐部在名义上属于某个赞助企业，总冠名当然不能出售，胸前背后广告也成为企业的自留地，真正能让俱乐部“创收”的，也许就是篮协让出的个别场地广告，而且还不能与篮协赞助商所属行业相冲突，只能是篮协没有搞定的金融或者房产等企业。至于钥匙串之类纪念品的销售收入，在俱乐部只能是“杯水车薪”，解决不了什么问题。

　　有价无市，对CBA来说，是一个不得不正视的问题。